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【雑記】変化に対応すること

マザープラネット代表の☆ひろ(34)☆です。

今、大阪は熱いですね。出身地だけあって非常に今後の
橋下行政の動きは気になるところです。

この前、橋下市長のtwitterでの呼びかけで、「橋下市長vs
反橋下」という、ある意味分かりやすい構図で番組があり
ました。

正直、あの番組って昔から好きではないんですよね。
どうも議論を白熱させることと、自分の言いたいこと
を言い放つこと・言い合いをすることとの区別が、
出演者(司会も一時そういう時期はありましたが…)に
ついていない気がして、あまり長時間見る番組じゃない
なぁというのが、余談ですが率直な感想。

今回の番組内容については、ネットの中で色々とまとめ
られていので割愛しますが、総論として橋下市長の株が
上がった(もとい、反橋下氏の皆さんの株が下がった)
ということでは?というのが私の感想。

その後、彼ら・彼女達の話には違和感を覚えており、何だ
ろう?と考えていました。最近、ようやくその訳というか
理由が分かったような気がします。

要するに、反橋本市長には2種類いるんだろうなと…
1.橋下市長のやることで、「既得権益」を失う人たち
2.橋下市長のやることに、ついていけてない人たち

1の人が反対するのはよく分かるんですよ。自分たちに
明らかに、物心両面から改悪されてしまう行政改革には
なんとしてでも反対したいでしょう。
※まぁだからこそ、そこに「子供のため」とかフワッと
 した単語を出されると、よけい情緒的になっていくの
 ですけどね。

で、今回TVで対決していたのは、おそらく2の人では
ないかと思っています。

橋本市長が主張していることは、ビジネス上は至極当た
り前のことだと私は思います。
・顧客は誰かを定義して、そのニーズをどのように吸い
 上げるかを事業者で知恵を出す。
・そもそも市場は変化するため、事業者はその変化に
 対して柔軟に変化対応していく
・従って、過去の手法や手段にとらわれる必要はない。
・物事には必ずアウトプットがあり、そのアウトプット
 を作るためのプロセス。従って、まずアウトプット
 ありき。プロセスは一つではない。
・社内の100%コンセンサスは不要。社長・事業部長など
 意思決定者による最終的なジャッッジによって物事は
 進められる。
・それに加えて市場の変化は激しい。グズグズしていると
 市場から見放されてしまう。
・採算性の取れないものは、会社にとって必要かどうかを
 判断して、維持・撤退を判断する。
・従って、自らGoalとDeadLineを決め、100%ではない
 が「まずは取り
組む」という姿勢が重要。
 どうせ、最初に想定した
通りに物事は動かない。それを
 PDCAで補正していく。


先の2の人にとって橋下市長がビジネス上当たり前にやって
いることを、「そもそも、何をやろうとしているか理解でき
ない」ため、「不安」になり、「反対」しているのではない
か?と…
橋下市長は賛否両論ありますが、私は「当たり前のことを
当たり前のように市政に反映する」という姿勢は、これから
の日本にとって極めて重要であり、その代表例になってくれ
るのでは?と期待をしています。

時代は変わった。
過去を懐かしんでも戻れない。

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