24Jul
おはようございます、マザープラネット代表の藪本です。
経営大学院の３年間を通じて色々な本に触れてきました。そういった本や、その後読んだ本で、自分なりに心の琴線に触れたものを【書評】という形でご紹介していきたいと思います。
本日ご紹介するのは、大学院の友人から「一押し書籍」とお墨付きをもらった本でして、私のバイブルと化しています。
日商岩井の倒産から双日としての再生、半年間で6,000億円もの資産処分に350件の事業整理・リストラクチャリング。そうした崖っぷちの状態から、企業を再生させた社長からの力強いメッセージが盛り込まれています。
内容は、「経営者としての心構え」を軸に、至極もっともなことなのであるが、各章に社長や社長を志す者に向けた先輩からの助言ととらえながら読むことができ、またその言葉は修羅場を経験した方だからこその重みがあります。
社長は決断の連続です。しかもそれは、明快な答えがある場合はほとんどありません。会社の問題をしっかりと捉え、突き詰めるには自分の時間が必要だと著者は述べています。
ベンチャー企業であればこそ、想定していたことと異なることが起きたことを肌で感じ取り、すぐさま軌道修正をしていくという「意思決定」が必要になってくると私も思います。
実際に身体を動かしていないときでも、常に会社のことを考え続けています。私も会社を興す前は「ウソだろ？」と思っていましたが、これは事実です。考えないようにしていても、考えてしまうんです。やっぱり、心配だから。
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