病児保育＆認可保育所 圧倒的♥地域No.1の子育て事業者を目指す株式会社マザープラネット代表 藪本敦弘（Yabumoto Atsuhiro） Official Web Site｜社長ブログ

こんにちは、マザープラネット代表の藪本です。

 

先日、会社をやっていらっしゃる先輩社長から「やっていけなくなったので、就職します」というメールをもらいました。2009年に創業されて、今年で丸３年経営をされている方だったのですが、なかなか生み出したプロダクトが売上に結びつかず、またご家庭の事情などもあり「廃業」を決意されたとのこと。私も微力ながらプロダクトの販売協力などをさせていただいていたのですが、類似プロダクトが数多く存在する市場だったもので、なかなか商談ベースに乗せることができませんでした。

 

そうしたことを受けてここ数日、ベンチャー企業の寿命について考えることが多いです。

ネットで調べてみると企業の生存率ってこんな感じだそうです。

設立１年＝４０％

設立３年＝３０％

設立５年＝１５％

設立１０年＝６％

設立２０年＝０．３％

設立３０年＝０．０２％

 

つまり、起業してから３年以内に１０社に３社しか残っておらず、１０年目を迎える会社にいたっては１社あるかないか？というところだそうです。

 

そういいう意味で私は３年というのは一つの区切りだと思っています。１年目は最初に集めた資本金で役員が無給無休で働けば、赤字でもCashは減りませんからなんとかなります。２年目はなんとか金融機関からお金を調達できれば乗り切れます。問題は３年目ですね。

２年目で３年目に黒字化ができるという見込みを作れるか？というのが一つのターニングポイントになるかと思います。

 

そのポイントをクリアできない企業は、外部から運転資本を調達できず、結局３年で廃業というケースが多いのではないでしょうか？でも、逆説的ではありますがそれを超えてしまうと、企業の生存率は一気に上がります。（３年３０％→５年１５％ということは３年目を乗り越えた企業の１／２は残っているということですので）

 

勝負の２年目、評価の３年目

 

これを肝に銘じ、日々頑張っていきたいと思います。

 

 

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