病児保育＆認可保育所 圧倒的♥地域No.1の子育て事業者を目指す株式会社マザープラネット代表 藪本敦弘（Yabumoto Atsuhiro） Official Web Site｜社長ブログ

これもHRMの授業で先生より教えてもらったこと。
※出典は「よき経営者の姿」（伊丹敬之：日本経済新聞社）
よき経営者が普遍性をもって有している3つの資質
１．エネルギー
２．決断力
３．情と理
１．エネルギー水準が高いこと
様々なエネルギーがあるが、経営者としては特に「厳しい状況」
に身を置いたときに、そこで踏ん張るエネルギーが極めて重要。
エネルギーとは単に体力のことではなく、以下のような式で定義
される。
バイタリティ（エネルギー）＝知力×（意力＋体力＋速力）
意力 ： 意思の強さ ⇒ 自分の行動についての志の高さ
体力 ： すべてのバイタリティの源泉
速力 ： 必要ならば動けるではなく、「常に動き続ける」
これに「知力」が乗数として入ってくる。
知力 ： いくら意力・体力・速力を持っていても、知力が低ければ
　　　　 意義のあるバイタリティは生まれない。
　　　　 ⇒知力とは「論理的に考える力」
　　　　 ⇒100%の正解はないが、ギリギリまで踏ん張って考える
　　　　　　力が経営者には必要
２．決断力
経営者は組織の命運を決めることを迫られることが多々ある。
その時に、考えて考え抜いた上で、きっぱりと進むべき道を
示すことが求められる。
これが「決断力」
決断力＝判断力＋跳躍力
判断力 ： 正しいであろうと「自分なりに納得ができる推論」を
　　　　　　立てる力のこと
　　　　　　⇒判断力の源泉は「現場」にあり
跳躍力 ： 判断と行動の間の「深い溝」を飛び越える力・意思
　　　　　　⇒跳躍力の源泉は「哲学」「倫理観」
　　　　　　⇒考え抜いた後は、「大きなものに受け入れられる」と
　　　　　　　 いう意識で、思い切りよく跳躍する。
３．情と理
「情」とは人間の心情
「理」とは物事が動く論理
経営者はその両方をバランスよく考えられることが求められる。
人は「理」だけでは動かない。
人は「情」だけでも動かない。
さりとて、「理」「情」なしでは動かない。