8Apr
以前から作らないといけないなぁと思いながら、日々の業務に追われて後手後手に回ってきた「経営計画書」を期初に作るという行為。ようやく8期目にしてチャンとしたものを作れるようになりました。事業部も7つに増え、社員も50名を超えました。そんな状況ですので、すべてを私で決定して動かしていくのは無理です。それぞれの事業部での「事業目標」を掲げ、その目標を事業部として追ってもらうという形式にするためにも、経営陣および園長・主任レベルの共通認識としての「経営計画書」です。
今年は、月次決算体制に加えて新しい会計システムを導入することで「管理会計体制」も整えて、月次で計画の進捗・課題の洗い出しを行なっていきたいと思います。